管理大师德鲁克名言知与行

小编和大家分享关于管理大师德鲁克的著作，成功的人从最重要的事情开始。一次只做一件事；单一的产品生产系统可以集中管理，需要不同人权的高级协调。以下小编整理关于管理大师德鲁克简介还有更多，看看是否有大家喜欢的。

1、管理的本质是提高效率。最高层次的管理不是管理。要做到这一点，管理者必须学会激励那些他们管理的人来管理自己。自我管理的前提是管理者能够挖掘每个下属的长处，为他们设定短期和长期的目标，使他们能够进入下一个阶段。然后，根据每个人的弱点，确定对策，使他们在发挥长处的同时，不受弱点的影响。

2、时间管理？管理精力，而不是时间！人的精力是有限的。你用你的精力做什么？对人类来说，能量主要来自四个方面：身体、情感、思想和精神。

3、预见未来的最好方法就是创造未来。

4、经理需要的是一套标准，让他能够做真正重要的事情，即贡献和富有成效。

5、管理是一项工作。所以管理有它的技巧，它的工具，和它的技术。

6、为了控制自己的绩效，管理者只知道自己的目标是不够的。他们还必须能够根据这些目标衡量自己的表现和结果。

7、提高经理效率的第一步是记录他/她所花时间的实际情况。

8、管理者的任务不是改变人，而是利用每个人的才能。

9、世界上最没有效率的事情是用最高的效率去做一件不值得做的事情。

10、当今社会有两种需求：对于组织来说，个人需要为他们的项目做出贡献；对于个人来说，组织需要被用作实现他们人生目标的工具。只有管理的有效性才能使这两种社会需求相辅相成。

11、作为一个领导者，他只有一个选择，要么领导，要么误导。

12、明天总会到来，它总是与今天不同，如果不关注未来，即使是最强大的公司也会陷入困境。

13、管理者是利用别人的长处来实现自己目标的人。至于这个人是好是坏，如何把这个人培养成一个理想的人，那是上帝的事。

14、没有人能控制变化，只有在变化前行走。

15、当前形势的要求是什么？考虑到我的长处、工作方式和价值观，我怎样才能对需要做的事情做出最大的贡献？最后，要想有所作为，必须取得什么样的结果。

16、成功的组织必须学会把自己看作一个管弦乐队，而不是军队。

17、专注于你的长处，把自己放在你可以利用的地方。我们应该在那些不称职的领域少浪费精力，因为从不称职到平庸比从优秀到优秀需要更多的努力。

18、设定目标是一种平衡：一种商业结果和人们相信的原则之间的平衡；在业务的眼前需要和长远需要之间取得平衡；期望的结果和可用的资源之间的平衡。

19、经理们应该诚实地问：我做了什么浪费了你的时间而没有起作用。

20、有效的管理者和其他人最大的区别之一是，他们珍惜自己的时间。

21、它是一个高效的管理者必须具备的素质，是组织工作效率的关键，是知识型工作者和社会不可缺少的素质。

22、智慧、想象力和知识是我们最重要的资源。但是，资源本身所能取得的成就是有限的，只有效率才能把这些资源转化为成果。

23、时间是最高贵和最有限的资源。如果你不能管理时间，你就不能管理任何事情。

24、管理的对象是人。管理的任务是让人们合作，发挥他们的长处，让他们的弱点变得无关紧要。

25、战略不是关于我们在未来做什么。是我们今天所做的事给了我们未来。

26、今天企业之间的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

27、决策过程通常不是从寻找事实开始的，而是从个人的洞察力开始的。

28、管理是做正确的事，领导是做正确的事。

29、管理是一种客观功能，它取决于任务，也取决于文化条件，属于一定社会的价值观和生活习惯。

30、在与人交流时，最重要的事情是能够读懂言外之意。

31、管理工作是优化资源的使用。

32、没有组织就没有管理，没有管理就没有组织。人的管理是现代组织的一个特殊器官。正是这些器官的活动使它们能够执行其职能和生存。