人为什么喜欢故事 什么是故事

为什么那么多人喜欢编故事？？？

人为什么喜欢听故事？小说,电影…

为什么成功人士都爱讲故事?

1982 年，麦肯锡雇员汤姆 · 彼得斯写了一本书，叫做《追求卓越》。书中通过对 43 家优秀企业案例的分析，提出了 8 条企业管理的基本原理：崇尚行动，贴近顾客，自主创新，以人助产，价值驱动，不离本行，精兵简政，宽严并济。
这就是他提出的成功企业的制胜心法。凭借这本书，汤姆 · 彼得斯本人从一个麦肯锡员工，扶摇直上，被誉为“管理大师”、“商业教父”，获得无数的赞誉。

20 年后，汤姆 · 彼得斯在一场采访中，阐述了这 8 条原则诞生的过程：“……我们被要求给麦肯锡和百事的高层做一场汇报，于是把收集到的资料做成了 700 页 PPT。但我们都清楚，不能把这种东西给客户看。随着汇报的时间越来越近，在一个 6 点钟的清晨，我坐在书桌前，从美国银行大楼 48 层的窗口望出去，俯瞰旧金山湾，然后闭上眼睛，俯身，在拍纸簿上奋笔疾书，刷刷写下 8 条原则。从那一刻起，这 8 条原则就没改变过。”
仔细看这 8 条原则，你会发现它们很正确，无法辩驳 —— 当然了，因为它们本来就是正确的。
但这 43 家公司具备这 8 条特征，是否说明它们成功的原因就是这 8 条特征？如果换另一家公司，从零开始，严格按这 8 条特征做，是不是也能成功？

这就是今天要聊的主题：不要相信所有“成功的故事”，因为成功的人，都特别会讲故事。
成功人士们讲的故事，跟他们的成功之间，有没有任何关系？
很可能没有。
很多管理人士说，企业管理要充分授权，要民主 —— 乔布斯表示：我不授权同样过得好好的。
又有人说，企业管理要避免多头掌权，一定要有一个最高的决策者 —— Google 表示：三驾马车开得最稳。
还有人说，企业要尽可能体恤员工，关怀员工 —— 亚马逊表示，IT 血汗工厂可不是浪得虚名。
站在结果的角度，给予一个足够大的样本，永远能够找到一些看起来很有道理的原则，也总是能找到一些样本，是符合这些原则的。
至于不符合的怎么办？不讲，就没人知道嘛。这就叫做“以果推因”。
当一个人知道“结果”的时候，永远可以通过主动的筛选，挑出想要的事实，构造一条逻辑链条，来证明自己的观点。
为什么成功的人，总是热衷于讲故事呢？
因为，受众最喜欢听的就是故事。任何东西能够被广泛传播起来，它必然是“简单”的。这个简单包括两方面：一是内容的简单，它往往会精简掉大量的细节和枝叶，只留下主体和断言；二是理解上的简单，它必然是基于大众认知水平，能够被迅速接受和理解，没有门槛、障碍的。
这就是故事的本质：将一个对象，用大众能够接受、理解的话语，将大众的注意力引导到一两个关键点上，再通过人为制造矛盾、对立和悬念，唤起大脑的兴奋，推动受众去传播故事。
故事越简单，就越容易理解，也就越容易传播。
日常生活中，我们最常见到的，无非就是各种“逆袭”的故事了。
我曾经只是个公务员，自从 balabala，赚到了人生的第一桶金。
我从一个小小的文案，通过 balabala，实现了财务自由。
曾经，我只是一个底层小职员，通过 balabala，我拥有了自己的公司，旗下有几十人的团队……
他们的核心是：我是如何成功 / 升职加薪 / 月入十万 / 财务自由的，只要你购买我的课程，学习我的秘诀，你也可以像我一样成功 / 升职加薪 / 月入十万 / 财务自由……
这些有用吗？当然有。
但他们不会告诉你的是：在这个过程中，有多少比例是运气的作用，有多少比例是时机和市场的作用，还有多少比例干脆就是随机和偶然性。我做错了什么，走了哪些弯路，吃了什么亏，错过了哪些机会，付出了什么样的机会成本。

说了这么多，那么，对于成功人士，我们应该关注和学习的是什么呢？
——可复制的经验。
简而言之，可以用这三个标准，去筛一下：
1. 这套方法，是为了解决一个什么问题？
2. 跟传统方法 / 其他人相比，这套方法能将效果提升多少？
3. 我能够复制这套方法吗？
而一切的立足之本都应该是：这对我有什么启示，我能从中学到什么？
否则，听再多故事，拥有再多谈资，读了再多观点，成功也不会自己来敲门。

聊一聊人为什么喜欢听故事，什么样的故事才有吸引力？